尽管大部分企业已经意识到出口市场空间广阔，朱海展新但由于国内一部分企业在出口操作方面还较为生疏，朱海展新缺乏市场操作认识，更缺乏懂得国际贸易的人才，所以存在相当大的压力，以至于某些厂家裹足不前。
中国衣柜协会副秘书长陈宝光认为，对话衣柜设计师不仅在数量上存在缺口，对话而且在质量上也参差不齐，很多企业的设计师只是仅能从事简单模仿、图纸绘制工作的绘图员，所以要定制衣柜行业的发展，还需要提升品牌的内部修养。然而，刘世尽管从消费者需求角度来讲，定制衣柜能够更好的适应市场的需求，但是，定制衣柜并不好做。
而且，锦供整体衣柜还保持着300亿元左右的年市场份额和30%以上的毛利率。那么在规模化生产以及非标准定制两种趋势并存的情况下，给侧改革国企衣柜行业应该做何选择呢?保障房带来巨大商机据相关市场调查资料显示，给侧改革国企目前在我国城市居民家庭中整体衣柜拥有率仅有10%左右，这个数字远远低于欧美发达国家78%的平均水平。国内实木定制衣柜企业华鹤集团的副总经理刘立新也认为，跨业随着人民生活水平的不断提高，跨业消费者对家居装修的认识也将更上了一个层次，从最初满足简单的实用和居住需求，渐渐向追求品位、个性、环保方面发展。
一时间，常态将竞争推向白热化，行业内也展开了一场暗战。张冰冰表示，朱海展新由于定制衣柜出现的时间不长，所以国家还没有这样一个细分的标准，目前的衣柜产品主要参照木家具的通用标准。
近年来，对话为了抢夺这一被称为泛家居行业最后一块蛋糕的市场，海尔、美的、长虹等家电巨头以及门窗、地板等企业相继跨界进军衣柜行业。
刘立新表示，刘世整体衣柜进入中国家庭至今不过10年，中国整体衣柜行业形成一个产业的时间也并不长。样板市场的打造可以说是用一条纽带把企业、锦供经销商、市场三方有效在整合在一起进行全方面的考验。
有些市场能做起来完全是由于经销商有着不可复制的条件，给侧改革国企因为业绩好，企业就将其树立为样板市场，这是一种伪样板。随着行业的发展，跨业在终端的竞争其实一定会演变成企业之间的实力、资源、管理、营销的竞争。
为什么不会说是人才、常态能力或是资源什么问题呢？因为只有企业领导人的认知问题得到解决，后面的问题只要坚持去做，总会有解决的办法的。比如有些品牌在全国不知名，朱海展新但在某些区域市场是个名牌产品。
